Contexte 2008 du management

Dans le contexte actuel, les entreprises sont amenées à opérer dans des situations plus complexes et plus floues qu'auparavant :

⇨  plus complexes, en raison d’une nécessaire prise en compte du facteur humain ;

⇨  plus floues en raison d’un éclatement fréquent et « matriciel » des centres de décision.

Il en résulte des décisions en cascade, prises trop vite, même à des niveaux qui n’étaient pas censés en prendre autrefois. Les responsables disposent de moins en moins de temps pour fonder leurs décisions ; on assiste à la tentation du « tout, tout de suite », c'est-à-dire du temps réel dans les opérations du management.

Ainsi, des décisions essentielles sont prises trop rapidement, sans assez de réflexion ou de recul, alors qu’elles doivent, dans le même temps, obtenir l’adhésion de tous les collaborateurs à tous les niveaux, à commencer par le plus élevé, celui du Comité de Direction.

On observe alors une certaine instabilité du management à l'origine de beaucoup de dysfonctionnements. De plus,  en cas de difficultés, cela se traduit souvent par la désignation de coupables avec pour conséquences une démobilisation des personnes, voire des mouvements sociaux plus importants.

Nos interventions ont notamment pour but de remédier à ce type de situation.